miércoles, 26 de noviembre de 2014

Atención al cliente (investigación)

Atención al cliente
Introducción
En la actualidad un buen trato es la mejor manera de demostrar a nuestros clientes que nos interesan, así como proporcionarles el servicio que ellos requieren y que este sea al tiempo acordado previamente. Utilizando métodos de marketing, logística, calidad y gestión del cliente.

Definición de cliente y tipos de clientes.
El cliente es la principal razón de éxito o fracaso de una empresa. Definimos al cliente como la persona(s) o empresa receptora de un bien, servicio o producto. El cliente tiene la decisión de comprar o rechazan algún producto ya sea por que no le satisface, no es lo que buscaba o el trato recibido no fue de su agrado.
Por eso es importante la atención del cliente,  ya que  “¡El cliente es nuestro jefe y nuestra razón de ser como empresarios!”.
Es necesario conocer que tipos de clientes tenemos, pueden ser de dos tipos clientes actuales o potenciales.
Los clientes actuales son aquellos que hacen compras en forma periódica a la empresa. Este tipo de clientes es la mayor fuente de ingresos  que percibe la empresa y la que determina su participación en el mercado.
Clientes potenciales, son los que no realizan compras a la empresa en la actualidad pero que son visualizados como posibles clientes en el futuro. Este tipo de clientes se les considera como la fuente de ingresos futuros.
Atención al cliente
“Es el conjunto de actividades interrelacionadas que ofrece un suministrador con el fin de que el cliente obtenga el producto en el momento y lugar adecuado y se asegure un uso correcto del mismo”. Atendiendo sus quejas, sugerencias, inquietudes, solicitando servicio técnico etc. al tiempo apropiado. También se considera como un concepto de marketing .
Queda claro que el objetivo fundamental de cualquier compañía es conseguir la satisfacción total del cliente. Un cliente satisfecho es aquel cuyas expectativas de producto se ven superadas por el mismo producto.

Factores que intervienen en el servicio al cliente
Un cliente busca un producto o servicio adecuado a sus necesidades pero también busca un trato amable, agradable y un servicio eficaz y rápido. Esto nos lleva a factores que intervienen en el servicio al cliente y , por tanto estos factores son en los que debería trabajar la empresa para poder brindar un buen servicio o atención al cliente, pero no se deben abusar de estos factores ya que el cliente se puede sentir vigilado o acosado.
Amabilidad: se debe mostrar amabilidad con todos y cada uno de los clientes. Esto lo deben realizar todos los trabajadores de la empresa desde vigilantes de seguridad, secretarias, ejecutivos hasta el gerente general; mostrando una sonrisa sincera y siendo serviciales.
Ambiente agradable: Este ambiente lo transmiten todos los empleados de la empresa,  percibiéndolo el cliente. Si en la empresa no hay un ambiente agradable ya sea por la mala organización el cliente lo percibirá inmediatamente sintiéndose incomodo y  querrá irse inmediatamente. También se puede mostrar mediante la decoración e iluminación del sitio o empresa.
Comodidad: La empresa debe contar con sala o asientos de espera, el sitio debe estar lo mas limpio posible así como las sillas, sillones, mesas, cuadros etc.
Trato personalizado: Para ellos se pueden ofrecer productos o promociones especiales que tomen en cuenta al cliente.
Rapidez en el servicio: Este sin duda es un punto a resaltar ya que a todos nos fastidia esperar demasiado. Para ello se han creado procesos eficientes y simples, como por ejemplo: teniendo al numero de personal adecuado, capacitar al personal para agilizar los movimientos del cliente ( en caso de los bancos etc.).
Higiene: El lugar debe contar con las normas de higiene establecidas, recordemos que la higiene dice mucho de una persona o empresa. Los baños deben estar siempre limpios, no debe de haber papeles tirados en el piso, los empleados deben ir presentables y aseados así como portando el uniforme correctamente etc.
Seguridad: sobre todo en empresas que presten servicios financieros. La empresa o negocio debe contar con puertas de emergencias, extintores, personal de seguridad, señalamientos de evacuación entre otros.

Servicio de postventa
El tipo de servicio al cliente que se brinda una vez que el cliente ya ha realizado su compra se le conoce como servicio de post venta. Los servicios de post venta pueden ser:
Promocionales: Están relacionados con la promoción de ventas.
Psicológicos: Están ligados con la motivación del cliente.
De seguridad: Son los que brindan protección por la compra del producto, por ejemplo las garantías.
De mantenimiento: Son los que involucran un servicio de mantenimiento o de soporte, por ejemplo, cuando se brinda el servicio de instalación.
Conclusiones
La atención al cliente es muy importante ya que esto define que tan recomendable es el servicio. Pero también debemos tener en cuenta que demasiada atención pueda llegar a ser hostigador por eso se debe tener precaución. Cumplir con todos los requerimientos del cliente tiene muchos beneficios entre ellos mas ingresos hacia la empresa y una buena reputación. Por eso es importante los clientes y debemos cuidarlos.

martes, 18 de noviembre de 2014

politicas de calidad

Galia textil
Fundada a mediados de 1974, es una empresa verticalmente integrada desde el algodón hasta la confeccion. Ofrece una gran gama de productos textiles para hospital como: gasas en todas sus presentaciones, vendas enyesadas, uniformes quirurgicos; así como telas 100% algodón y mezclas.
Su política y objetivos de calidad se mencionan a continuacion.
Polica de Calidad
La dirección de Galia Textil ha establecido la siguiente Política de Calidad:
"En Galia Textil tenemos el compromiso de cumplir los requisitos de calidad, servicio y tiempo de entrega de nuestros clientes, mediante el uso constante de nuestro sistema de aseguramiento de calidad ISO 9001:2008, mejorando así nuestro crecimiento nacional e internacional".
Objetivos de Calidad
* Entrega a tiempo: Comprometidos con los programas de nuestros clientes.
* Disminución de devoluciones de clientes: Cumplir con nuestro papel de empresa confiable y trascendente.
* Disminución de reclamación de clientes: Satisfacer o exceder los requerimientos de nuestros clientes.
* Disminución de desperdicios: Comprometernos definitivamente con la seguiridad de nuestro personal, nuestros productos y nuestro medio ambiente.
* Certificación y mantenimiento de nuestro sistema de aseguramiento de calidad: mantener nuestra excelencia productiva.

Política de calidad de Castilla termal hoteles
Nace con el fin de poner en marcha una red de hoteles termales en lugares emblemáticos de Castilla y león.
Nuestra política de Calidad se basa en la satisfacción de nuestros clientes, para conseguirlo apostamos por:
  • Evaluar la satisfacción y analizar las expectativas de calidad de nuestros Clientes.
  • Ofrecer servicios conforme a las especificaciones y requisitos establecidos.
  • Proporcionar resultados económicos y financieros que valoricen los activos.
  • Promover la gestión de la calidad a todo el personal, en todos los niveles y en todos los procesos de la Empresa.
  • Asumir una actitud proactiva para prevenir las causas que puedan dar origen a no conformidades.
  • Impulsar una Dirección comprometida con la calidad, con el fin de asegurar el futuro de la Empresa y su desarrollo.
  • Aplicar el modelo para una gestión empresarial de excelencia utilizada como base para la certificación de la "Q de Calidad Turística" y permanencia de la misma.
  • Sustentar la mejora continúa como prioridad de la gestión de la calidad, interpretando las expectativas de nuestros clientes, para que, en caso de corresponder, convertirlas en especificaciones de nuestros servicios.
  • Establecer un grado de colaboración y compromiso con todos nuestros proveedores y contratistas en el ámbito de la calidad.
  • Administrar los recursos humanos en el marco de un proceso de mejora continua que permita, permanentemente, obtener una mayor eficiencia en la gestión.
  • Fijar anualmente los objetivos de calidad dentro de los de gestión empresarial. 
Política de calidad de los Danzantes  mezcal & resturantes
Engloba un grupo de empresas con la misión de revalorar y enaltecer las riquezas gastronómicas y culturales de México a través de la fusión de una amplia gama de productos y conceptos mexicanos.

Nuestra política de calidad se manifiesta mediante nuestro firme compromiso con los CLIENTES de satisfacer plenamente sus requerimientos y expectativas, para ello garantizamos impulsar una cultura de calidad basada en los principios de honestidad, liderazgo y desarrollo del recurso humano, solidaridad, compromiso de mejora y seguridad en nuestras operaciones.
 Conclusión
Las tres políticas de calidad son de tres empresas diferentes, pero estas tres tienen el mismo objetivo el compromiso con los clientes para asegurarles el bienestar, satisfacer sus necesidades etc.  La política de calidad de Galia textil esta basado en la norma ISO 9001, en el segundo se menciona  que se ofrecen los servicios de acuerdo a las normas establecidas y por ultimo los danzantes menciona el compromiso que tienen con los clientes. Estos objetivos se basan de acuerdo a la norma ISO 9001.

Referencias
http://www.galiatextil.com/inicio.php
http://losdanzantes.com/mision-vision-valores-y-politica-de-calidad/
http://www.castillatermal.com/index.php?sec_id=34


Premio nacional de calidad

Premio nacional de calidad

El Premio Nacional de Calidad es la máxima distinción organizacional de México, este premio es entregado a  empresas e instituciones que son ejemplos de excelencia.
Es un programa estratégico de la Secretaría de Economía. Con más de veinte años de trayectoria, el Premio Nacional de Calidad es el mejor instrumento de desarrollo empresarial para impulsar la innovación en la administración para el crecimiento competitivo y sustentable de las empresas mexicanas.
El objetivo de el premio nacional de calidad es :
1. Evaluar el desempeño de las organizaciones, a través de un proceso confiable, transparente y objetivo.
2. Generar aprendizajes en la organización que impulsa el conocimiento.
3. obtener un diagnostico integral de las capacidades del negocio. 
4.- Conocer el nivel de madurez de las organizaciones y proveer objetivos claros.

Descripción

Pueden participar en el Premio Nacional de Calidad todas las empresas e instituciones de cualquier tamaño o sector; el proceso de evaluación, se realiza a través del Modelo Nacional para la Competitividad, en el que se evalúa la forma en que la organización aprovecha las oportunidades y responde a los retos que le presenta su propio entorno.

Participar en el Premio Nacional de Calidad, puede tener diferentes intenciones, desde el posicionamiento en sus mercados al ostentar la imagen del Premio como símbolo de excelencia y liderazgo empresarial, hasta capitalizar el propio ejercicio de participación como un proceso de aprendizaje que genera beneficios tangibles.

Anualmente durante los primeros meses del año, la Secretaría de Economía, pública a través del Diario Oficial de la Federación la convocatoria de participación. 

Las ganadoras del Premio Nacional de Calidad son verdadero orgullo de nuestro país que han logrado destacar por su modelo de administración, a través de una disciplina que conjunta el talento y las voluntades de todos sus colaboradores.

El Premio Nacional de Calidad lo obtienen únicamente las empresas e instituciones ejemplares, no se trata de reconocer a las mejores organizaciones de México, se trata de reconocer a los ejemplos nacionales.
BENEFICIOS
1.- La oportunidad de recibir e Premio Nacional de Calidad para incrementar el prestigio,
2. Recibir un diagnostico estratégico, objetivo y profesional para identificar oportunidades de mejora  innovación.
3. Recibir un certificado de nivel de madurez
4. Recibir retroalimentación especializada.
Requisitos de participación
Podrán participar todas las empresas e instituciones establecidas en el país que:
1. Sean dependencias, entidades o  sus unidades administrativas del sector publico
2. Sean independientes, o bien una unidad de negocio con una estructura operativa propia con facultades para decidir.
3. Cuenten con un código de ética que orienta la toma de decisiones.
4. Estén dispuestos a someterse a los lineamientos de evaluación y selección de ganadores
5. No hayan sido objeto de sanciones por parte de alguna autoridad.
6. Cumplan con la normatividad obligatoria así como aquellas normas voluntarias.
Categorías de participación
Son 12 las categorías para participar en el Premio Nacional de Calidad que a continuación se mencionan:
1.  Salud
2. Empresas micro y pequeñas
3. Empresas medianas
4. Turismo
5. Empresas grandes
6. Educación
7. Energia
8. Tecnologías de la información y  comunicacion
9. Innovación organizacional
10. Empresas sociales
11. Manufactura
12. Construcción
La inscripción para el PNC se realiza a partir del 24 de febrero y hasta el 39 de junio, el concurso se divide en 3 etapas y en cada etapa se debe de cubrir una cuota que depende del tipo de empresa, tamaño y servicios.
Conclusión
La calidad es un tema de interés pues a diario recibimos o damos servicios que se pueden calificar con buena o mala calidad. En México se reconoce a las empresas que tienen calidad con el PNC, el cual tiene 12 categorías. en lo personal pienso que  al final de este concurso todos ganan ya que en el proceso de evaluación las empresas mejoran evidentemente y así pueden dar un mejor  servicio. Todas las empresas pueden participar, siempre y cuando sean mexicanas.



Referencias 
http://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/content/es/5404/PPremio-Nacional-de-Calidad
http://www.pnc.org.mx

http://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/content/es/5404/Premio-Nacional-de-Calidad







ISO

ISO
La Organización Internacional de Normalización (ISO) es una organización no gubernamental, nació en 1946 cuando delegados de 25 países se reunieron y decidieron crear una organización " para facilitar la coordinación internacional y la unificación de las normas industriales". Y en febrero de 1947 comenzó oficialmente sus operaciones.
Actualmente esta conformado por 165 países como miembros, que son organismos nacionales de normalización de todo el mundo, su sede central se encuentra en Ginebra, Suiza.
A publicado mas de 19 00 Normas Internacionales que cubre casi todos los aspectos de la tecnología y la fabricación, 
 Beneficios de las Normas ISO
Una norma es un documento que establece requisitos específicos para asegurar que los materiales, servicios procesos y productos sean adecuados. Las normas ISO garantizan que los servicios y productos sean adecuados, fiables y de buena calidad.
Desarrollo de normas ISO
Las normas ISO se desarrollan por medio de un panel de expertos, dentro de un comité técnico. Una vez que se haya establecido la necesidad de una norma, los expertos se reúnen para discutir y negociar un proyecto de norma. Tienen 4 principios clave para la elaboración de normas. Estos cuatro principios son clave en la elaboración de normas
Conclusión
ISO es una organización internacional que se encarga de garantizar que los servicios y productos sean seguros y fiables. Podemos encontrar diferentes normas ISO en diferentes productos como salud, agua, comida, coches etc.  Es muy importante certificarse con una normas ISO para poder ofrecer servicio de calidad a los demás y así poder tener mejor prestigió como empresa.






Bibliografía
http://www.iso.org/iso/home/about.htm



domingo, 26 de octubre de 2014

La meta un proceso de mejora continua de Eliyahu M.

Acerca del autor y su obra
La meta: un proceso de mejora continua, fue escrita por Eliyahu M. Goldratt un consultor de negocios cuyas teorías de las limitaciones a servido como  modelo para la administracion de sistemas y negocios.
Goldratt nació el 31 de marzo de 1941, se licencio en  física en la universidad de Tel Aviv, fue el creador de la teoría de restricciones. Publico la meta en 1984, es un libro de genero novela, fue traducido a mas de 23 idiomas el libro se centra en la mejora continua.
Resumen
Una empresa manofacturera esta en una grave crisis ya que tiene pedidos atasados y pedidas; esta empresa resibe un ultimátum de 3 meses si no resuelven este problema se cerrara la planta. Al el gerente de esta empresa no quiere que se pierdan los empleos así que busca posibles soluciones al problema en su busqueda se encuentra con un antiguo maestro de la universidad Jonah en  la breve platica que entablan Jonah le hace ver puntos importantes que se estan pasando por alto. Al las analiza y logra una mejora pero se vuelve a topar con mas problemas por lo que necesita de la ayuda de Jonah y el accede. En el transcurso de la búsqueda de soluciones Al y su equipo llegan a 5 puntos importantes que los ponen en practica en la empresa:
1._ Identifique el cuella de botella o las restricciones del problema.
2._Aproveche todos los recursos.
3._Establecer prioridades
4._Elevar restricciones
5._Regresar al paso uno
(En el paso cuatro se termina de solucionar con un primer cuello de botella por eso en el paso cinco se vuelve al paso uno.) Al puede solucionar los problemas y le ofrecen dirigir otra fabrica que se encuentra en una situación de atrasos  de pedidos y perdida de ganancias, Al comprende que la mejora continua es algo muy importante.
Conclusión
El libro me gusto ya que te deja mas en claro lo importante que es la mejora continua, y los beneficios que te trae. Estos cinco pasos que menciona se me hicieron interesantes y el libro no se me hizo tedioso al contrario se me hizo digerible lo recomiendo a aquellos que les guste saber mas de calidad y que el temas les hace tedioso.

miércoles, 22 de octubre de 2014

servicio al cliente

Servicio al cliente
"El servicio de atención al cliente  es el servicio que proporciona una empresa para relacionarse con sus clientes. Es el conjunto de actividades interrelacionadas que ofrece un suministrador con el fin de que el cliente obtenga el producto en el momento y lugar adecuado y se asegure un uso correcto del mismo. Se trata de una herramienta de mercadeo que puede ser muy eficaz en una organización si es utilizada de forma adecuada."
El servicio al cliente es la base de una empresa exitosa, ya que como algunos dicen " el cliente es primero", se debe tener en cuenta factores muy importantes para la atencion al cliente como:  amabilidad, ambiente agradable, comodidad, trato personalizado, higiene, seguridad y rapidez en el servicio.
Cuando una empresa trata de mejorar el servicio al cliente se toma con algunos problemas, los cuales mencionare brevemente a continuación :
A) Seguir tendencias o modas con pocos fundamentos: Muchas veces los directivos se ven tentados a seguir tendencias ya sea por que la competencia lo hace o por que esta de moda. Cada empresa es diferente por lo tanto tienen diferentes necesidades y seria irónico solo seguir una tendencia antes de analizar la detalladamente.
b) No cominicarse con claridad : Es muy común ver directivos convencidos y que saben muy bien lo que quieren pero no lo comunican!Este es un error,  porque no puede pretenderse que cada colaborador pueda adivinar lo que la dirección desea que hagan.  La comunicación debe ser también abierta y empática.
Importancia del servicio al cliente
Un buen servicio al cliente puede llegar a ser un elemento promocional para las ventas tan poderosas como los descuentos, la publicidad o la venta personal.
Acciones:
Las actitudes se reflejan en acciones: el comportamiento de las distintas personas con las cuales el cliente entra en contacto produce un impacto sobre el nivel de satisfacción del cliente.
Conclusión
El servicio al cliente es un concepto muy importante e interesante para las empresas y para los clientes. Si se trata de la empresa siempre buscara tener feliz al cliente para no perder un contrato de venta o una simple venta minorista. Para los clientes es muy importante que donde vaya a comprar lo atiendan bien ya que si no es así no regresara y lo mas probable es que le diga a sus conocidos que no vaya a comprar a esa tienda. Por este motivo se debe tener en cuenta el trato amable al cliente. 


Referencias

http://www.crecenegocios.com/el-servicio-al-cliente/
http://www.gestiopolis.com/marketing-2/3-errores-del-directivo-que-danan-una-estrategia-de-servicio.htm

domingo, 21 de septiembre de 2014

herramientas de calidad pate 2


control estadístico de procesos

El control estadístico de procesos fue creado por Shewhart. Un proceso industrial esta sometido a una serie de factores aleatorios que hacen imposible fabricar dos productos iguales. Dicho de otra manera, las características del producto fabricado no son uniformes y presentan una variabilidad. Esta variabilidad es indeseable y el objetivo ha de ser reducirla lo mas posible; el control estadístico de procesos es una herramienta útil para alcanzar este objetivo.  Para el entendimiento de este tema es necesario recordar los siguientes puntos.
Distribución normal o campana de gauss
Teorema del limite central

Distribución  de las medias muestrales
El proceso está afectado por un  gran numero de factores  sometidos a una variabilidad por ejemplo: oscilaciones, variaciones de temperatura, humedad ambiental, variabilidad introducida por el operario, etc.Existen cuatro factores que deben considerarse  al aplicar el proceso de control: calidad, tiempo, costo y calidad.
 
5 Por qués   
Los cinco por qués es una técnica sistematica de preguntas utilizadas durante la fase de análisis de problemas para buscar posibles causas principales de un problema. Durante esta fase, los miembros del equipo pueden sentir que tienen suficientes respuestas a sus preguntas.La técnica requiere que el equipo pregunte " por qué2" al menos cinco veces. Una vez que sea difícil para el equipo responder al "por qué", la causa mas probable habrá sido identificada. ¿como se utiliza? 

1.- realizar una sección de lluvia de ideas, utilizando el modelo del diagrama causa y efecto.                                                  2.- una vez que las causas probables hayan sido identificadas, preguntar "¿ Por qué es así?" o  "Por qué está pasando esto?"                                                                                                                                                                                                           3.- Continuar preguntando Por qué al menos 5 veces.                                                                                                                         4.- Habrá ocaciones en las que se preguntara mas de 5 veces por que .                                                                                    5.- Se debe tener cuidado de no empezar a preguntar "Quien".  

Esta técnica se  utiliza mejor en grupos pequeño de 4 a 8 personas, el facilitador deberá conocer la dinámica del equipo y las relaciones entre los miembros.Esta técnica se relaciona con frecuencia con :
Diagrama causa y efecto, diagrama de árbol, análisis del campo de fuerzas, hoja de revisión, cuadricula de selección y matriz de  planeación de acciones.

 Production Part Approval Process
Es una de las herramientas también conocidas como core Tools y se utiliza en la cadena de suministro para establecer la confianza de los componentes y procesos de producción de los proveedores principal mente del sector automotriz, esta es un requerimiento de la especificación técnica ISO/TS 16949.
El proceso PPAP está diseñado para demostrar que el proveedor de componentes ha desarrollado su proceso de diseño y producción para satisfacer las necesidades del cliente, minimizando el riesgo de incumplimiento por parte de un uso efectivo.

Procesos de auditoría 

Proceso sintomático, independiente y documentado para obtener evidencias de la auditoría y evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la extensión en que se une los criterios de auditoría.
La Auditoría de Calidad debe constar de 4 etapas. Estas deben aplicarse rigurosamente en las auditorías externas pero pueden ser también aplicables, con las modificaciones necesarias, en las auditorías internas. Estas cuatro etapas son las siguientes:
1.- Recopilación de información.
2 .-Reunión previa
3 .- Proceso de la auditoría
4 .- Reunión Final  

Las auditorías internas, se realizan en nombre de la propia organizacion, para la revisión por la dirección y con otros fines internos.Las auditorías internas pueden constituir la base para la autodeclaracion de conformidad de una organizacion.Cuando se auditan juntos dos o mas sistemas de gestión de diferentes disciplinas esto se denomina auditoría conbinada.

CPK INDEX

 La Fundación Iberoamericana para la Gestión de la Calidad define el índice Cpk de la manera siguiente: Valor que caracteriza la relación existente entre la media del proceso y su distancia al límite de especificación, por el cual el proceso dará un resultado menos correcto. Es el índice utilizado para saber si el proceso se ajusta a las tolerancias, es decir, si la media natural del proceso se encuentra centrada o no con relación al valor nominal del mismo. Se considera que el proceso está dentro de las especificaciones si el índice Cpk ≥ 1,33

KAIZEN

Término de origen japonés que significa Kai ”cambio”, zen “Mejora”, que aplicado a la filosofía de la Calidad en Occidente podemos definirlo como Mejora Continua 
El objetivo fundamental de esta herramienta es involucrar a toda la plantilla en esa cultura de mejora continua pero especialmente a los operarios por ser los verdaderos conocedores del puesto de trabajo


Conclusión
Las herramientas descritas brevemente  en la parte de arriba son muy interesantes y algunas de  estas ya las hemos aplicado antes pero no sabíamos exactamente como se llamaban y para que se ocupan.
En la primer herramienta descrita que es CEP, en esta se utiliza mucho la estadística y probabilidad, su objetivo principal es eliminar la variabilidad que se encuentra en un proceso. La variabilidad existe en todos los procesos pero el objetivo es reducirlo, en la campana de Gauss entre mas dispersión tengamos  mas variabilidad tendremos.
5 Por qués es una herramienta muy fácil de utilizar, aunque durante el proceso se puede topar con el problema de que ya no se pueda responder. Se utiliza para encontrar soluciones a un problema  en especifico.
El objetivo principal de la PPAP es  cumplir sus 18 elementos que son:
Registros de diseños, autorización de cambio de ingeniería, aprovacion de ingeniería, DFMEA, diagrama de flujo de proceso, AMEF, plan de control, sistema de análisis de medición, resultados dimensionales, registro de materiales, estudios iniciales del proceso, documentación del laboratorio calificado, reporte de aprobación, pieza muestra, ayuda de verificacion, requisitos específicos del cliente y PSW.
El proceso de auditoría es  sustentado por la norma ISO 19011, este proceso esta dado en cuatro etapas. La primer etapa consiste en recopilar información mediante llamadas, caras cuestionarios visitas etc.La segunda etapa consiste en presenta al equipo de auditoría en una reunión. El tercer punto consiste en hacer la auditoría con la información recopilada y la ultima etapa es presentar los resultados en una final reunión.
tanto en la primer herramienta como en CPK index utilizamos la estadística y a campana de Gauss. Kaizen es una herramienta japonesa que significa la mejora continua, donde podemos encontrar el ciclo de deming, ciclo EHRA, ciclo de PHRA. Esta ultima herramienta es la base de otras herramientas ya que el Kaizen representa disciplina.Para finalizar estas herramientas son muy importanes e interesantes en particular la ultima personal mente se me hizo muy interesante.



http://web.cortland.edu/matresearch/controlprocesos.pdf
http://www.valoryempresa.com/archives/5why.pdf
http://spcgroup.com.mx/ppap/
http://www.analizacalidad.com/docftp/fi193auto8.pdf
http://es.slideshare.net/whitelup/norma-iso-19011-2011
http://genesis.uag.mx/posgrado/revistaelect/calidad/cal012.pdf
http://www.fundibeq.org/opencms/export/sites/default/PWF/downloads/gallery/methodology/tools/MEJORA_CONTINUA.pdf